Menjaga Keunggulan Kompetitif melalui Pandangan ‎Berbasis Sumber Daya yang Dinamis

Abstract

Dalam lanskap bisnis kontemporer, transformasi digital telah menjadi imperatif strategis bagi keberlangsungan organisasi. Namun, fenomena yang terjadi menunjukkan paradoks, meskipun adopsi teknologi meningkat, tingkat kegagalan inisiatif transformasi digital masih sangat tinggi, di mana banyak organisasi gagal mencapai hasil yang diinginkan karena tantangan integrasi dan ketidaksiapan budaya. Tujuan penelitian ini untuk menginvestigasi peran krusial strategi kepemimpinan dalam menjembatani kesenjangan antara teknologi dan manusia, serta merumuskan karakteristik pemimpin yang efektif dalam manajemen organisasi modern. Metode Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kepustakaan. Temuan analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan di era digital menuntut pergeseran paradigma dari model hierarkis-komando menuju pendekatan yang lebih kolaboratif, terdesentralisasi, dan inklusif. Strategi kunci yang ditemukan meliputi: (1) Transformasi kognitif pemimpin melalui literasi digital berkelanjutan, (2) Penerapan gaya kepemimpinan transformasional yang menekankan pada visi dan pemberdayaan tim, serta (3) Kemampuan manajerial untuk mengelola kegagalan sebagai bagian dari proses inovasi. Disimpulkan bahwa keberhasilan transformasi digital sangat bergantung pada "human-centric leadership" yang mampu menyelaraskan strategi teknologi dengan budaya organisasi. Implikasi praktisnya, organisasi modern harus memprioritaskan pengembangan kapabilitas adaptif para pemimpinnya untuk menciptakan ekosistem kerja yang responsif terhadap disrupsi.‎