Efektivitas Penerapan Objectives and Key Results pada Organisasi Kemahasiswaan Voluntari: Studi Kasus Retrospektif Berbasis Dokumen

Authors

  • Arjuna Satria Dewa Bagaskara Universitas Brawijaya Author

Keywords:

Objectives and Key Results, Organisasi Voluntari, Manajemen Kinerja, Kemahasiswaan, Moderasi SDM

Abstract

Kerangka Objectives and Key Results (OKR) berkembang dari ekosistem korporasi berbasis kompensasi dan belum pernah diuji secara empiris dalam konteks organisasi voluntari yang beroperasi sepenuhnya tanpa insentif finansial. Penelitian ini bertujuan menganalisis efektivitas penerapan OKR sebagai instrumen evaluasi kinerja pada organisasi kemahasiswaan voluntari, mengidentifikasi faktor-faktor yang memoderasi variasi capaian antar unit kerja, serta mengevaluasi kesesuaian kerangka ini untuk lingkungan tanpa konsekuensi material. Pendekatan kualitatif dengan desain retrospective single case study based on document analysis diterapkan melalui analisis 25 dokumen dari sebuah organisasi eksekutif kemahasiswaan di salah satu universitas negeri terkemuka di Indonesia, mencakup 12 unit kerja dalam dua titik evaluasi periodik. Tiga proposisi diajukan dan diuji. Pertama, OKR terbukti efektif tanpa insentif finansial dengan capaian visi organisasi sebesar 89% pada akhir tahun, meskipun seluruh 12 unit mencatatkan capaian di bawah batas minimal 80% pada evaluasi tengah tahun, rata-rata 45,2%, sebuah fenomena yang dikonseptualisasikan sebagai organizational performance latency. Kedua, ketidakstabilan sumber daya manusia terbukti menjadi moderator terkuat yang menekan capaian di paruh pertama namun dapat dipulihkan melalui stabilisasi struktural. Ketiga, ketergantungan program pada partisipasi eksternal menciptakan back-loaded performance distribution, dengan distingtif penting antara ketergantungan pada peserta program yang dapat dipulihkan dan ketergantungan pada koordinasi relasional antar-institusi yang secara fundamental lebih sulit diprediksi. Penelitian ini menghasilkan matriks diagnostik dua dimensi sebagai alat analisis efektivitas OKR dalam konteks voluntari yang belum tersedia dalam literatur, serta berkontribusi pada perluasan teori penetapan tujuan Locke dan Latham ke domain di mana komitmen anggota bersifat fragil dan tidak dapat diasumsikan ada.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Al-Saadi, Z., Al-Maawali, W., Ali, H. I. H., & Al Rushaidi, I. (2023). The Perceived Affordances and Challenges in the Newly Introduced OKR-Based Performance Appraisal System in an Omani HEI. Sage Open, 13(2). https://doi.org/10.1177/21582440231179632

Ardiansyah, F., & Trisnawati, N. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Komitmen terhadap Kinerja Fungsionaris BEM FEB UNESA 2021 di Masa Pandemi Covid-19. Journal of Office Administration: Education and Practice, 1(3), 321–339. https://doi.org/10.26740/joaep.v1n3.p321-339

Arnon, L., Almog-Bar, M., & Cnaan, R. A. (2023). Volunteer Engageability: A Conceptual Framework. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 52(6), 1633–1659. https://doi.org/10.1177/08997640221132499

Azhar, G. A., & Dewi, M. K. (2023). Refining performance measurement in zakat institutions: a holistic proposal of OKR implementation. International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478), 12(6), 351–366. https://doi.org/10.20525/ijrbs.v12i6.2693

Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya. (2025a). Laporan Pertanggungjawaban Akhir Tahun.

Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya. (2025b). Laporan Pertanggungjawaban Tengah Tahun.

Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya. (2025c). Peraturan Presiden Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya Nomor 1 Tahun 2025 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kabinet. In Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya. Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ilmu Budaya Universitas Brawijaya.

Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia. (2021). Pedoman Teknis Penyusunan Rencana Aksi - Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals (TPB/SDGs) (2nd ed.). Kedeputian Bidang Kemaritiman dan Sumber Daya Alam, Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional. https://sdgs.bappenas.go.id/product/pedoman-penyusunan-ran-sdgs-edisi-ii/

Bowen, G. A. (2009). Document Analysis as a Qualitative Research Method. Qualitative Research Journal, 9(2), 27–40. https://doi.org/10.3316/QRJ0902027

Buchanan, D. A., & Huczynski, Andrzej. (2019). Organizational behaviour (10th ed.). Pearson Education Limited.

Buonomo, I., Benevene, P., Barbieri, B., & Cortini, M. (2020). Intangible Assets and Performance in Nonprofit Organizations: A Systematic Literature Review. Frontiers in Psychology, 11. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00729

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, K. P. dan K. (2020). Buku panduan indikator kinerja utama perguruan tinggi negeri. Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia.

Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan, & Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, R. dan T. (2024). Panduan SIMKATMAWA: Sistem Informasi Tata Kelola Kemahasiswaan. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi.

Doerr, John., & Page, Larry. (2018). Measure what matters: how Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs. Portfolio/Penguin.

Drucker, P. F. (2011). Managing the non-profit organization: practices and principles. Routledge, Taylor & Francis Group.

Garis, R. R., Garvera, R. R., & Sihabudin, A. A. (2021). Analisis tipe kepemimpinan demokratis kepala desa dalam peningkatan pelayanan publik di Desa Karangjaladri Kabupaten Pangandaran. Dinamika: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 8(2), 291–301. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.25157/dak.v8i2.5758

Locke, E. A., & Latham, G. P. (2020). Building a theory by induction: The example of goal setting theory. Organizational Psychology Review, 10(3–4), 223–239. https://doi.org/10.1177/2041386620921931

Mercurio, Z. A. (2015). Affective Commitment as a Core Essence of Organizational Commitment. Human Resource Development Review, 14(4), 389–414. https://doi.org/10.1177/1534484315603612

Miles, M. B. ., Huberman, A. M. ., & Saldaña, Johnny. (2014). Qualitative data analysis : a methods sourcebook. SAGE Publications, Inc.

Niven, P. R., & Lamorte, B. (2016). Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs. Wiley & Sons. https://doi.org/10.1002/9781119255543

Permana, D., Setiawan, A., & Subagjo, A. (2026). Internalisasi disiplin dan kepemimpinan mahasiswa melalui program Latihan Dasar Kedisiplinan dan Kepemimpinan (LDKK): Studi kualitatif di Universitas Jenderal Achmad Yani. Dinamika: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 13(1), 58–64. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.25157/dak.v13i1.23215

Robbins, S. P., & Judge, Tim. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson.

Treinta, F. T., Moura, L. F., Almeida Prado Cestari, J. M., Pinheiro de Lima, E., Deschamps, F., Gouvea da Costa, S. E., Van Aken, E. M., Munik, J., & Leite, L. R. (2020). Design and Implementation Factors for Performance Measurement in Non-profit Organizations: A Literature Review. Frontiers in Psychology, 11. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.01799

Universitas Brawijaya. (2023). Peraturan Rektor Universitas Brawijaya Nomor 108 Tahun 2023 tentang Karakter Brawijayan. In Universitas Brawijaya. Divisi Hukum Universitas Brawijaya. Peraturan Rektor Universitas Brawijaya Nomor 108 Tahun 2023 tentang Karakter Brawijayan

Winengsih, S. S., & Ruyani, N. R. (2025). Pengaruh good governance terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketenagakerjaan Kota Bandung. Dinamika: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 12(2). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.25157/dak.v12i2.20437

Wowerath, C. (2026a). Engaging the entire organization: how OKRs enhance integrative strategy implementation. Journal of Business Strategy, 47(1), 52–70. https://doi.org/10.1108/JBS-08-2024-0145

Wowerath, C. (2026b). Objectives and key results as a tool for middle managers to enhance the process of strategy implementation. Journal of Business Research, 202, 115774. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2025.115774

Xu, J., Jamil, R., Mai, X., Deng, L., Zhang, J., & Yang, Y. (2024). Volunteer Management in Nonprofit Organizations: A Bibliometric Analysis. Sage Open, 14(4). https://doi.org/10.1177/21582440241284244

Downloads

Published

2026-06-17

How to Cite

Efektivitas Penerapan Objectives and Key Results pada Organisasi Kemahasiswaan Voluntari: Studi Kasus Retrospektif Berbasis Dokumen. (2026). Jurnal Prima Manajemen, 1(5), 986-999. https://journal.al-afif.org/index.php/jpm/article/view/1243